直销圣经：传销人大多是受了有组织性的误导

　　● 产品导向 逐鹿市场

　　当然，传销的立业根基乃是产品。适合做多层次传销的产品，一般都具有市场需求性高、重复消费率高等特点，如此才能保证公司有长久的生命力，经销商们可以获得永续收入。迄今大多数传销公司以营养品、日用品为主要产品，也有以能源、电器、通讯设备等为主要产品的。由于市场竞争激烈，传销公司不断研究开发高效能新产品，以致高品质、高价位的产品渐渐成为主流。经销商们决胜市场，手中不可没有先进而独特的产品。倘若产品已经落伍，市面充斥同类产品或廉价彷制品，那就只能强打公司品牌了。

　　以USANA为例，其主要产品为化合维生素、鱼油、钙片、葡萄籽、银杏叶、低糖饮料等，市场上随处可见，论品质价格难分伯仲，于是免不了与别家经销商起口角之争。在美安大会上，主讲人以播放幻灯片的方式，针对原USANA医疗顾问Lyle Mac William和USANA经销商Michael Colgan、Ray Starand等人合写的《营养补品比较指南》进行回击，批评该书刻意隐瞒长期大量摄取化合维生素、大豆异黄酮的危险性，并对综合维生素类产品作了误导性评比。抛开这种无为的争执，USANA要想说服公众相信它的维生素会比信誉良好的GNC以及全美各药房里的更有质量保证，亦非易事。

　　为了使自己的产品令同行望尘莫及，一些公司以尖端研发和新锐探索为发展方向，另一些公司则不惜重金抢购着名科研机构的最新专利技术，为争一先，都使出了浑身解数。例如，RBC Life Sciences对于广泛应用Nanotechnology情有独钟，研制了Microhydrin、Immune 360、NeuroBright等等，其营养物质能够迅速渗透人体细胞，使抗氧化、免疫、修复细胞等功效增强百倍。而NuSkin则致力于重新组合人体内的青春基因群组，推出了ageLOC，有效延缓衰老过程。不过，由于高新科技日新月异，传销公司手中的专利，随时可能变为昨日黄花。

　　● 看似简单 门道颇深

　　“外行看热闹，内行看门道。”人们对于那些宣称拥有高新科技的传销公司，应当考察它们是否具备长远纵深的研发实力；对于那些宣称产品品质优良的传销公司，则须考察它们是否达到行业所要求的所有标准。以保健品为例，因为“保健品不是药”，为了确认其原料是否均为无污染的有机植物和天然矿物质，而不含任何药物和激素，除了cGMP、FDA、NSF等认证之外，还必须看它们是否持有“USDA ORGANIC”证书。据知，许多传销公司都未通过“USDA ORGANIC”认证，通常只是在产品包装上印有保证质量的字样及老板签名而已。

　　传销给了人们太多的梦想，太多的意外，和太多的机缘，却也有太多的谎言，太多的假象，和太多的歧途，更有太多似是而非的概念有待厘清。当你听人讲“每个人都会经过多劳少得、多劳多得、少劳多得、不劳而获四个阶段”，听人讲“新产品、老市场一定比老产品、新市场好做，”或者“老公司、新制度一定比新公司、老制度好做”，听人讲“每家传销公司都有自己的拳头产品”，等等，都不要放弃独立思考，以免在不知不觉中被洗脑误导。

　　当有人信誓旦旦向你保证表示“你可以借助群体组织的力量来倍增业绩，获得多层次永续收入”，你不妨回应他（她）说：“那还得取决于你的群体组织是否一直在复制正确的心态和行为！”当一个曾经向你推荐过多家传销公司的朋友又来找你，声称发现了更好的公司，你不妨回应他（她）说：“你应当先学会推荐自己的人品，再推荐产品。”如果你已加入某家传销公司，正准备把某位朋友也发展进来，那么，你应该先扪心自问：“我能信守对他（她）的所有承诺，自始至终象对待自己一样对他（她）负责吗？”