做好员工内部培训就是为员工竞争力“埋单”
http://www.dsblog.net 2006-09-26 16:43:41
据报道,当今名列世界500强的绝大部分企业都对其员工的内部培训给予了前所未有的重视,企业为培养人才所花费用已达到了企业销售总额的10%,为培训所花费的成本也已占到了企业总人力投入的10%。因为这些企业的管理决策者都懂得,培训就是为员工竞争力“埋单”。
海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说,不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上,而是让他们更有竞争力。的确,让员工有竞争力,企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?笔者认为就是学习,培训是员工的最大福利。
从当前企业员工培训满意度调查看,很多员工认为,培训计划实施不能一以贯之,培训时间安排随意性很大,投入严重不足,没有专门的培训管理制度,等等。投资人才,就等于投资未来。成功的培训能通过员工技能的提高,有效地减少工作压力并增加工作乐趣,减少人才流失。如果没有培训,员工没有相应的技能和素质,是不可能留得下来的,即便是留下来,企业和个人也不会有所发展。
只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业竞争力。因此可以说,投资培训对员工和企业是一种“双赢”。
海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说,不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上,而是让他们更有竞争力。的确,让员工有竞争力,企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?笔者认为就是学习,培训是员工的最大福利。
从当前企业员工培训满意度调查看,很多员工认为,培训计划实施不能一以贯之,培训时间安排随意性很大,投入严重不足,没有专门的培训管理制度,等等。投资人才,就等于投资未来。成功的培训能通过员工技能的提高,有效地减少工作压力并增加工作乐趣,减少人才流失。如果没有培训,员工没有相应的技能和素质,是不可能留得下来的,即便是留下来,企业和个人也不会有所发展。
只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业竞争力。因此可以说,投资培训对员工和企业是一种“双赢”。
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来源:中国石油报
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