《聊一波》对话余放|安利业绩的“V型大反转”
http://www.dsblog.net 2024-07-01 17:00:04
贾梦霞|《聊一波》总制片人:
这个花上面有花瓣,您可以给我们介绍一下吗?
余放|安利(中国)董事长兼总裁:
你会看到它有八个花瓣,这分别代表了身体健康、活力生活、情绪健康、良好关系、财务保障、个人成长、社会价值和绿色和谐。早在2015年,安利公司就跟斯坦福大学和浙江大学联合发起了一项调研。我们基于调研结果在中国的发现,就看到了美好生活之花。这个调研告诉我们,中国人对于自己的美好生活、幸福生活的定义,他们的向往就是在这几个维度里面。这也是现在我们所有的营销人员,他们在运作美好生活社群时遵循的一个价值。我们希望每一个来到我们社群的人,都能够获得这八个花瓣上的一些价值。这是一个具象化的表达。
贾梦霞|《聊一波》总制片人:
您也给我们总结几条经营企业的智慧吧。
余放|安利(中国)董事长兼总裁:
放在第一位的就是相信人的力量,这个看上去很有口号感,但其实不然。比如说我们这次转型,新的路径的探寻过程,真的是一个从下到上、一个从市场中来到市场中去的过程。当时大家提出新的方向和战略,都不知道怎么做,也不知道未来怎么走。但每一个员工把他们的信心激发出来,大家就愿意一起走,就一定会走出意想不到的结果。所以,我觉得这就是相信人的力量,这点是特别重要的。
第二点,我觉得是坚守初心。这并不容易,因为现在商业社会纷繁变化,挑战很多、诱惑也很多。
第三点,我觉得是要时刻的关注市场变化。因为没有人可以原地不动就一直取得成功,越早的去探知外部的变化,可能就会越早的赢得先机。
再有一条就是长期主义。因为任何一项真正有价值的、大的战略转型,都不会是一蹴而就的,都不会是一个速赢的方案。要有战略定力。
贾梦霞|《聊一波》总制片人:
对话结束后,余放告诉我。她最近的日程格外繁忙,除了日常事务外,还要接待一批批来自海外安利分公司的同仁。他们纷纷来到中国市场取经。
改革开放45年,外企在中国面临着二次创业,这已经成为一道必答题。安利用亲身实践,交出了一张漂亮答卷,打造了新时代新外企的样本。从安利中国的转型故事我们可以发现,不管是一家外企在中国经营,还是中国企业出海发展,都需要怀抱利他之心,秉持商业向善的精神,坚持长期主义,保持战略定力,积极拥抱新渠道、新技术,深入挖掘并发挥出自己的核心优势。只有这样,方能实现中国创新,引领全球。
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