太阳神 成为世界级较量中的民族之光

　　在张鸣先的美好展望下，“中国的世界级直销企业”如同一幅承载着崇高责任的蓝图，徐徐展开于行业革新发展的关键时期。
　　这幅蓝图的构建标准是什么？什么样的企业才算得上是“中国的世界级直销企业”？
　　张鸣先给出了一套自己的评价体系。
　　首先，站在“世界级”的高度，则必然要建设出一个能够承载更多功能的世界级平台，这个平台在充分合规的基础上，应当具备世界级的品牌实力、企业文化、风险防范和管理团队。
　　其次，平台之上，稳定、成规模的市场是企业发展的命脉，因此，企业要做好世界级的市场运营。
　　在这一层面，张鸣先提出了“模式、产品、人才、团队”四方面要求——要设立一套稳定、合适的经营模式，使其持续赋能于市场；要不断优化、创新供应体系，形成具有强大竞争力的产品；要吸纳和培养全体系直销人才，争取孵化出顶级经销商；要打造强大的系统团队，使其完成自我组织、自我管理的功能建设。
　　此外，直销的“财富”代表了创业成功者的荣耀，是一种最强大的精神力量，因此，企业还需要完成代表榜样力量的成果表彰，这也是直销区别于其他行业的独特魅力。张鸣先把这种成果表彰归纳为“财富系统”，包括世界级的财富累积、财富榜样、尊崇荣耀、财富传承和成就殿堂。
　　在张鸣先看来，建设好了以上世界级的平台、世界级的市场运营、世界级的财富系统，才算是初步呈现出了“中国的世界级直销企业”的面貌。
　　“面对这些标准，太阳神还有很长的路要走。”张鸣先表示，“但我们会用这套标准来不断要求和鞭策自己，不断靠近世界级直销企业的目标。”

 

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　　“三步走”落实现阶段建设
　　重任在肩之际，更需策马扬鞭。
　　前路虽长，仍要立足于眼下，稳步前行。
　　落实到短期内的具体策略，张鸣先为太阳神规划了“三步走”战略。

 

太阳神总部。

　　一是紧跟国家和行业节奏，积极配合监管部门落实好各项政策，为行业的价值观构建、规范发展建言献策。
　　“尤其是在一些正本清源的重大问题上，太阳神希望能够积极配合总局发出正面的声音，主动参与到直销条例修订、行业道德准则搭建等项目的建设中。”
　　二是进一步自我规范，针对企业在市场运营、产品宣传等方面可能存在的漏洞进行复盘和补足。
　　在业内，太阳神其实已经算是一家比较规范的企业，但张鸣先仍然表示，要不断以更高的标准来约束自己，这既是对行业规范发展的积极响应，也是对企业的自我保护。
　　三是不断学习和创新，以适应数字化时代日新月异的技术发展要求。
　　张鸣先把这种创新叫做“补课式学习”，他认为，传统直销企业与年轻化的社交电商、新零售企业之间，在营销玩法、人员结构、销售习惯等方面均存在差距，太阳神充分认识、接受了这种差距，并希望通过补课式学习，尽快跟上这些新兴企业的步伐。
　　据《知识经济》观察，太阳神近两年来一直在从模式创新、产品创新、营销创新三方面进行突破，力求最大限度地为经销商赋能。在营销创新方面，太阳神进行了AI项目、渗透仪、鼻健康、双域引流等积极尝试，大部分都取得了可观的市场效果。以双域引流为例，太阳神通过对抖音等社交平台的专业技术性引流，实现了多个实体店铺的流量曝光和业绩提升，盘活了多个市场团队，从而为整体市场注入了新的刺激和信心。
　　完成以上一系列准备工作后，张鸣先认为，最后一步是耐心等待，“等到中国的直销环境真正改善的时候，再大踏步地去做世界级直销企业的建设。”