太阳神 成为世界级较量中的民族之光

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　　直销未来“三大红利”
　　前路尚有荣光在。
　　在等待大踏步建设的过程中，许多企业和企业家难免踌躇彷徨。
　　随着经济和行业发展双双进入调整期，直销似乎站在了一个充满不确定性的十字路口：行业“黑天鹅”事件和疫情的影响似乎还有余蕴，社交电商、新零售涌入的大量企业正在对传统直销发起猛烈冲击，前方条例修订的号角又已徐徐吹响。
　　面对复杂的形势，直销的未来将往何处去？直销企业是否还有机会抓住时代的红利？
　　就这一问题而言，记者自然不会“放过”张鸣先这位北大MBA出身的“专业人士”。
　　他言笑晏晏，坚定表示直销仍然充满机会与红利，并向记者讲述了他所预判的直销未来“三大红利”。
　　第一大红利被他称作“逆周期直销红利”。他认为，在经济不稳、消费力下降的下行周期中，其他行业正面临着失业潮，但直销却恰好相反——作为低门槛就业、鼓励大众创业的特殊行业，直销具有更强的包容性，因此反而会吸引更多新鲜血液进入，造就逆周期中的人才红利。
　　第二大红利叫“规范发展红利”。随着条例修订、直销立法，随着行业协会不断推进行业规范制定和商德建设，随着监管体系越来越全面化、严格化，未来直销行业一定会处于严丝合缝的监管之中，只有主动自我规范、符合监管要求的直销企业，才会拥有更多能动性。
　　第三大红利叫“世界级直销企业发展红利”。立法之后，乱象竞争逐渐消失，行业必将进入更符合经济学规律的寡头竞争阶段，在内外资的“寡头博弈”中，必须有来自中国本土的直销企业站出来，担纲起民族直销规模化、规范化发展的精神领袖角色。在这一过程中，谁能成为“中国的世界级直销企业”的建设者，谁就能够赢得行业话语权。
　　大潮之下，英雄当顺势而为。张鸣先大方笑谈，太阳神就是要做那个顺应时代的“得红利者”，做“中国的世界级直销企业”的先锋建设者。

　　记者手记
　　这是我第二次有幸与张鸣先进行面对面交流。
　　在上一次的交流中，张鸣先本人儒雅、睿智的气质令我印象深刻；这一次，张鸣先在言谈之中表现出的谦逊与真诚，让这位民族直销企业掌舵人的形象更加立体。
　　当我问及“太阳神对成为世界级直销企业的底气”时，张鸣先直言“谈不上什么底气，我们还很弱小”；谈到“太阳神在营销创新上的举措”时，张鸣先表示“太阳神在这方面不算是领先的企业，很多社交电商、新零售企业走得要比我们快得多”。
　　这些回答其实颇令我诧异。
　　因为在我看来，太阳神是一家已经拥有36年历史的老牌企业，曾在中国保健品的开山神话中写下浓墨重彩的一笔，转型直销后也已历经20年风雨飘摇而屹立不倒。这份曾经的辉煌与历史光环，在业内没有几家企业能够与之比肩。
　　然而，太阳神依然表现出一种谦逊的低调，当然，张鸣先把这种谦逊叫做“实事求是”。
　　交谈结束后，我尝试攫取交谈过程中高频出现的关键词，最后发现“价值观”“年轻人”这两个词在张鸣先口中被反复提及。
　　在张鸣先看来，无论行业如何变革、创新，价值观始终是不可偏移的底层核心，行业和企业必须牢牢坚守这一底线，坚守正确的价值观和行业商德，不能有丝毫懈怠。
　　年轻人则代表着行业新鲜而蓬勃的生命力，是行业未来发展的后备军。每每谈及年轻人，张鸣先总毫不掩饰地流露出赞赏与欣喜，那种爱护、珍惜之情溢于言表；然而，对于这群激情澎湃的新鲜血液，张鸣先又难掩来自长者的关切与担忧：“希望他们始终走在正途上，不要因为急于求成而误入歧途。当然，如果他们愿意，也可以来太阳神听听直销老师傅的意见。”
　　言谈之间，我感觉到，张鸣先所代表的太阳神的气质好像特别容易和其他企业区分开来，那种“德不孤、必有邻”的儒家道德观与责任感尤其明显。
　　张鸣先说，自己对于打造“中国的世界级直销企业”构想有些理想主义，但在我看来，这种理想主义背后承载了更多的责任主义与道德主义，甚至是英雄魄力。对于中国民族直销的规范发展，张鸣先始终怀有一颗赤子之心。
　　在瞬息万变的时代浪潮之中，在挑战与机遇并存的直销变革之中，我们期待民族直销能够在世界级较量中拥有更强的竞争力，也期待行业能够涌现出更多像太阳神一样的有识之士，一起推动行业迎来下一个发展高潮。